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Quando se trata de gerenciamento de projetos, a grande questão é sempre “Quanto tempo isso vai levar?” . De itens de trabalho individuais a projetos inteiros, fazer previsões de entrega precisas mantém um alto nível de confiança e satisfação do cliente. Na comunidade Ágil, há muitas opiniões diferentes sobre a frequência com que a estimativa deve ser realizada e o quão

A falta de clareza é uma das principais fontes de ineficiência em qualquer projeto. Seja por falta de um escopo claro para cada tarefa ou por uma rota obscura do início ao fim, essa opacidade dificulta o fluxo do projeto com obstáculos desnecessários. Isso é especialmente importante no Método Kanban , onde a manutenção de fluxos de trabalho suaves é

O Kanban é um método aplicado ao longo de todos os campos de trabalho para ajudar times a reduzir custos e se tornar mais eficientes, visualizando e melhorando os fluxos de trabalho. O Kanban oferece flexibilidade para criar uma vantagem competitiva sustentável e empoderar sua equipe a realizar mais, mais rapidamente. Neste artigo, veremos 10 benefícios do Kanban para o seu negócio.

Hoje, explicaremos as métricas e análises específicas do Kanban que você deve usar para monitorar o desempenho de sua equipe, a eficiência do processo e os tempos de entrega, bem como os sinais de alerta para observar os sinais de problemas à frente. Você já deve ter ouvido o ditado “o que é medido é gerenciado”. Monitorar o progresso e medir o desempenho é um componente

A previsão do projeto não é um processo direto – é um exercício científico e estatístico que lida com inúmeras variáveis ​​interconectadas. O valor dessas variáveis ​​pode ter um impacto significativo em sua previsão final. Conhecer a distribuição de frequência desses valores permite que você tome decisões baseadas em dados. O tipo de distribuição de frequência é especialmente

Para que uma empresa prospere, ela precisa atingir e superar suas metas de forma consistente: isso resultará na obtenção dos melhores resultados possíveis. A chave para atingir esse nível de consistência é desenvolver um processo de trabalho e, em seguida, refinar e melhorar esse processo em cada projeto subsequente.

Entregar o trabalho de maneira rápida e eficiente pode ser um desafio. O Método Kanban sugere uma abordagem de gestão do fluxo de trabalho com ênfase na melhoria contínua sem sobrecarregar o time de desenvolvimento que foca na produtividade e eficiência. O Kanban foi inicialmente inventado como uma forma de gerenciar os processos de fabricação Just in Time (JIT).

Não se preparar é se preparar para falhar. Da mesma forma que o método Kanban usa análises e ciclos de feedback para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho, as reuniões Kanban visam melhorar a eficiência de toda a organização. De rápidos check-ins diários dentro de uma equipe a revisões do panorama estratégico geral com executivos seniores, as reuniões Kanban mantêm os sistemas

Introdução Transformações culturais não começam com grandes planos, mas com pequenas ações que reverberam por toda a organização. Neste artigo, exploramos uma visão mais prática e sistêmica sobre como mudar a cultura organizacional — um tema vital em tempos de disrupção, mudanças aceleradas e desafios …