Cerca de 70% do mercado de agilistas usa práticas ou framework Scrum para tentar entregar projetos e produtos em seus ambientes, segundo o último relatório do estado da agilidade.

Muitos times são muito bem sucedidos no uso do framework Scrum.

Entretanto, a maioria dos praticantes e empresas sofra com problemas diversos tais como:

Tempos de entregas muito altos e com muita variabilidade;

Produtividade ruim, aquém das expectativas dos gestores de produto;

Baixa eficácia;

Qualidade técnica ruim;

Poucas entregas de valor

O Scrum feio, aquele que não consegue realizar entregas de valor e cumprir suas promessas gerenciais, é a abordagem mais popular do mercado.

Tendo trabalhado com Scrum há quase 15 anos, pude entender o que torna um Scrum feio. Coletei aqui as maiores disfunções que observo no meu dia a dia como consultor e para isso construi esse guia.

Apresento aqui disfunções comuns no uso do Scrum e, para cada disfunção, como o método Kanban pode te ajudar a endereçar essa disfunção.

Baixe gratuitamente esse guia aqui e veja dicas de como melhorar o seu Scrum com o uso do método Kanban.