O e-book Métricas de Fluxo é um guia introdutório essencial para profissionais que buscam entender e aplicar métricas de fluxo para responder a questões gerenciais de previsibilidade tais como: Quando vai ficar pronto ou Quantos itens cabem na minha Sprint?
Este e-Book aborda quatro métricas fundamentais: Tempo de Entrega, Vazão, Eficiência de Fluxo e Trabalho em Andamento (WIP). Cada uma dessas métricas oferece insights valiosos para a gestão eficiente de projetos ágeis.
Tempo de Entrega (Lead Time):
O que é: O Tempo de Entrega é o período desde a concepção de uma tarefa até a sua conclusão. Em termos simples, é quanto tempo leva para uma tarefa passar por todo o processo de desenvolvimento.
Utilidade: Esta métrica é crucial para entender a rapidez com que uma equipe pode entregar novas funcionalidades ou correções. Ela ajuda a estabelecer expectativas realistas com os stakeholders e a identificar gargalos no processo.
Vazão (Throughput):
O que é: Vazão é o número de itens de trabalho (como histórias de usuário, bugs, etc.) completados em um determinado período de tempo.
Utilidade: A Vazão oferece uma visão clara da capacidade produtiva da equipe. Ela é útil para prever a quantidade de trabalho que pode ser realizada em futuros ciclos de desenvolvimento, facilitando o planejamento e a alocação de recursos.
Eficiência de Fluxo (Flow Efficiency):
O que é: A Eficiência de Fluxo é a proporção do tempo em que o trabalho está sendo efetivamente realizado (tempo ativo) em relação ao tempo total desde o início até a conclusão do trabalho.
Utilidade: Esta métrica ajuda a identificar quanto do tempo de ciclo é realmente produtivo. Uma baixa eficiência de fluxo pode indicar muita espera ou inatividade, sinalizando áreas que necessitam de melhorias para otimizar o processo.
Trabalho em Andamento (WIP – Work In Progress):
O que é: WIP refere-se à quantidade de trabalho que está sendo realizado em um dado momento. É o número de tarefas que estão em processo, mas ainda não foram concluídas.
Utilidade: Controlar o WIP é vital para evitar sobrecarga da equipe e garantir um fluxo de trabalho contínuo. Limitar o WIP ajuda a reduzir o tempo de entrega e a melhorar a qualidade, pois a equipe pode se concentrar em menos tarefas de cada vez.
