Introdução
Você já se perguntou por que tantos projetos começam cheios de entusiasmo, mas travam antes mesmo de entregar algo concreto? Muitas vezes, o problema está antes do início da entrega — está na ausência de uma gestão estruturada de Upstream.
Neste artigo, mostramos como aplicar a gestão de Upstream para dar visibilidade, reduzir desperdícios e alinhar expectativas antes do ponto de compromisso. Vamos tratar de riscos, critérios de aceitação, qualidade das opções e como o Upstream pode (e deve) ser um serviço para o Downstream.
🎥 Assista ao vídeo: Como implementar a gestão de Upstream e entregar valor de verdade
Conclusão
A gestão de Upstream é muito mais do que uma técnica de análise: ela é uma capacidade organizacional essencial para times que desejam entregar valor com consistência. Quando bem estruturada, essa prática conecta estratégia, operação e tomada de decisão em todos os níveis.
📌 Aplique critérios, visualização e políticas claras para transformar o caos de ideias em entregas valiosas — sem sobrecarregar o sistema e com alinhamento real entre cliente e time.
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