Nossos E-books são cuidadosamente elaborados por especialistas em suas respectivas áreas de atuação, e apresentam dicas práticas e insights valiosos que você poderá aplicar imediatamente em sua vida profissional. Descubra como aprimorar suas habilidades, aprender novas técnicas e se destacar no mercado de trabalho!
Para que uma empresa prospere, ela precisa atingir e superar suas metas de forma consistente: isso resultará na obtenção dos melhores resultados possíveis. A chave para atingir esse nível de consistência é desenvolver um processo de trabalho e, em seguida, refinar e melhorar esse processo em cada projeto subsequente.
A previsão do projeto não é um processo direto – é um exercício científico e estatístico que lida com inúmeras variáveis interconectadas. O valor dessas variáveis pode ter um impacto significativo em sua previsão final. Conhecer a distribuição de frequência desses valores permite que você tome decisões baseadas em dados. O tipo de distribuição de frequência é especialmente
Hoje, explicaremos as métricas e análises específicas do Kanban que você deve usar para monitorar o desempenho de sua equipe, a eficiência do processo e os tempos de entrega, bem como os sinais de alerta para observar os sinais de problemas à frente.
Você já deve ter ouvido o ditado “o que é medido é gerenciado”. Monitorar o progresso e medir o desempenho é um componente
O Kanban é um método aplicado ao longo de todos os campos de trabalho para ajudar times a reduzir custos e se tornar mais eficientes, visualizando e melhorando os fluxos de trabalho. O Kanban oferece flexibilidade para criar uma vantagem competitiva sustentável e empoderar sua equipe a realizar mais, mais rapidamente. Neste artigo, veremos 10 benefícios do Kanban para o seu negócio.
A falta de clareza é uma das principais fontes de ineficiência em qualquer projeto. Seja por falta de um escopo claro para cada tarefa ou por uma rota obscura do início ao fim, essa opacidade dificulta o fluxo do projeto com obstáculos desnecessários. Isso é especialmente importante no Método Kanban , onde a manutenção de fluxos de trabalho suaves é
Quando se trata de gerenciamento de projetos, a grande questão é sempre “Quanto tempo isso vai levar?” . De itens de trabalho individuais a projetos inteiros, fazer previsões de entrega precisas mantém um alto nível de confiança e satisfação do cliente.
Na comunidade Ágil, há muitas opiniões diferentes sobre a frequência com que a estimativa deve ser realizada e o quão
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