Não se preparar é se preparar para falhar. Da mesma forma que o método Kanban usa análises e ciclos de feedback para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho, as reuniões Kanban visam melhorar a eficiência de toda a organização.

De rápidos check-ins diários dentro de uma equipe a revisões do panorama estratégico geral com executivos seniores, as reuniões Kanban mantêm os sistemas

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Hoje, explicaremos as métricas e análises específicas do Kanban que você deve usar para monitorar o desempenho de sua equipe, a eficiência do processo e os tempos de entrega, bem como os sinais de alerta para observar os sinais de problemas à frente.

Você já deve ter ouvido o ditado “o que é medido é gerenciado”. Monitorar o progresso e medir o desempenho é um componente

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A previsão do projeto não é um processo direto – é um exercício científico e estatístico que lida com inúmeras variáveis ​​interconectadas. O valor dessas variáveis ​​pode ter um impacto significativo em sua previsão final. Conhecer a distribuição de frequência desses valores permite que você tome decisões baseadas em dados. O tipo de distribuição de frequência é especialmente

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Para que uma empresa prospere, ela precisa atingir e superar suas metas de forma consistente: isso resultará na obtenção dos melhores resultados possíveis. A chave para atingir esse nível de consistência é desenvolver um processo de trabalho e, em seguida, refinar e melhorar esse processo em cada projeto subsequente.

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Entregar o trabalho de maneira rápida e eficiente pode ser um desafio. O Método Kanban sugere uma abordagem de gestão do fluxo de trabalho com ênfase na melhoria contínua sem sobrecarregar o time de desenvolvimento que foca na produtividade e eficiência. O Kanban foi inicialmente inventado como uma forma de gerenciar os processos de fabricação Just in Time (JIT).

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